大疫當前，沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。

       凡人為何挺身而出？挺身而出的凡人又可能會遭遇什么？組織應該怎么去“認可”挺身而出的人呢？都說“贈人玫瑰，手有余香”、“給與比索取快樂”，那么除了這些人們熟知的道理，還有什么科學解釋嗎？

       本期“疫路有你，并肩同行”系列講座，邀請到了上海財經(jīng)大學商學院人力資源系副主任蔡亞華教授就以上問題為您詳細解析。他將從組織行為學的角度為“最美逆行者”進行科學注解，并將基于關(guān)于個體特征的giver-taker-matcher分類模型，帶領(lǐng)我們一起探討：
l  職場中g(shù)iver為何享有taker和matcher不具備的職業(yè)優(yōu)勢？
l  人力資源實踐政策構(gòu)建者利用哪些政策能讓giver充分發(fā)揮優(yōu)勢？
l  giver在職場中面臨的主要挑戰(zhàn)和應對方案是什么？