管理大師彼得?德魯克在《知識社會的興起》中指出，一百多年來，人類曾經歷過三次革命：工業革命、生產力革命和管理革命，并指出21世紀將是自我管理的世紀。從管理百年的歷史來看，對人性的假設和技術的革新是推動管理變革的兩條主線。對人性的假設先后經歷了“經濟性”、“社會性”和“自主性”，而技術革命也從工業革命、互聯網革命，步入物聯網革命時代。在這兩種力量的驅動下，傳統管理模式和商業模式受到極大挑戰，企業面臨組織變革與轉型的巨大壓力。

       技術的突飛猛進是推動組織變革的重要因素，當下，人工智能（Artificial Intelligence）、區塊鏈（Block Chain）、云計算（Cloud）、大數據（Big Data）等四大核心技術不斷重塑企業的商業模式和管理模式。在“ABCDE時代”，企業如何實現組織變革，如何推動企業向數字化、平臺化和生態化轉型？

       本次分享會，我們邀請了海爾、華為、京東、中鋼集團的重量嘉賓，他們是組織變革的領導者和實施者。本次論壇將為我們深度分析組織變革中的挑戰、策略和智慧。

主持人簡介：

北京大學光華管理學院管理實踐教授，管理X.0創新實驗室（MX.0-Lab）創始人、哥本哈根商學院博士（研究方向：國際創業），中國人民大學博士（研究方向：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士后，美國斯坦福大學訪問學者。 研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平臺生態圈等，為MBA開設《組織變革管理與實踐》等課程。

在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發表文章數十篇。出版《海爾轉型：人人都是CEO》等多部著作。

主題解析

傳統時代是生產決定消費，物聯網時代是消費者決定生產。當前全球制造業正在加速開展數字化轉型升級。制造業數字化轉型的本質是：創造終身用戶，實現用戶的終身價值，進而成為生態品牌。

海爾COSMOPlat應運而生，它最大差異化就是以用戶體驗為中心的大規模定制模式，實現了由以企業為中心到以用戶體驗為中心，由為倉庫制造到為用戶創造的轉型，為企業提供的不僅僅是效率的提升，更是高精度滿足用戶需求，使其獲得可持續發展的核心競爭力。目前，COSMOPlat正在加快跨行業、跨領域、跨文化復制，讓企業與用戶加速融合、來重塑工業體系、助推企業轉型升級，打造產業新生態。

主題解析

如今，新技術層出不窮，新應用目不暇接。各種商業模式不斷涌現。AI作為人類歷史上第26種通用技術，正在深刻的改變各個行業。組織的形態也將因此而發生變化。包括企業在內的各個組織只有加快數字化轉型的速度才能應對這種變革。而數字化轉型的一個主要的標志在于企業的各種流程云化，服務化的程度。華為云在過去的一年中，不斷推出各種新的服務，其中EI是華為云面向行業數字轉型和智能升級的人工智能平臺和引擎，已經在包括政府，工業在內的多個行業落地，并取得可觀的成果。華為云同時對內也承擔著華為自身是數字化轉型的使命。華為云是華為數字化，智能化的戰略底座。自己的降落傘自己跳。華為云使能華為數字化，智能化的過程中積累的技術能力以公有云的形式提供給各個行業。根植于華為30多年的技術積累是華為云，同時也是華為面向未來大力投入的產業，華為云本身是國內首個全平臺，全節點，全流程通過PCI-DSS認證的企業，因此完全值得信賴。面向未來，華為云會一直堅持平臺+生態的戰略，做智能社會的黑土地，致力于把數字世界帶入每個人，每個家庭 每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

主題解析：

當前，數字經濟浪潮席卷中國。日益成熟的云計算、大數據、人工智能等技術，推動更多的傳統行業在商業模式、組織架構、運營管理等方面進行變革。對于企業而言，數字化轉型不僅是謀求發展的必經之路，也是新一輪創新的重大機遇。

京東云作為企業數字化轉型的最佳合伙人，從業務、能力、技術等方面助力企業完成數字化轉型的規劃和實踐，通過打造豐富的超級云生態圈，為企業提供智能教育、智能醫療健康、智能交通、智能營銷、智能物聯網等數字化解決方案，以技術創新持續增值企業商業價值，構建競爭優勢。

主題解析：

數字化轉型關系到中國企業能否借助新一代信息技術深化應用的歷史機遇，重構業務模式、管理模式和商業模式，贏得創新發展新優勢。現實中，在探索數字化轉型的方式和路徑上依然充滿挑戰和風險，成功的先行者經驗證明，數字化轉型既不能能照搬互聯網和電商的模式，也不能生搬硬套國外企業的模式，更不能沿襲傳統信息化的模式。推進數字化轉型一要善于運用數字思維研究制定新戰略，二要挖掘數字價值獲得新商機，三要深度應用信息技術形成新能力，四要以客戶為中心完善新服務，五要聚焦工業互聯網打造新平臺，六要圍繞產業協同構建新生態。

各位大咖齊聚光華為您揭開

組織變革：數字化、平臺化與生態化

的神秘面紗