76812022年3月16日上午，首都經濟貿易大學教學、科研與學科建設座談會在博遠樓1號會議室召開。教務處、研究生院、科研處、雜志總社、圖書館各部門負責人和相關領導參會交流，立德樹人、求真做實，共話學校高質量發展。
副校長王永貴教授指出，看似尋常實奇崛，成如容易卻艱辛。立德樹人擔使命，踏實努力向前行。這次座談會是跨部門交流和促進立德樹人根本任務跨部門聯動的又一次嘗試，也是各部門圍繞“立德樹人”根本任務的思想碰撞、相互啟發與協同奮進的經驗總結交流。他提出，要立足于服務于首都經濟貿易大學高質量發展的關鍵任務，堅持部門協同聯動與分工合作的原則，從思想、語言和實際行動全方位共同推動首都經濟貿易大學本科與研究生人才培養工作再上新臺階。
首先，勤于溝通、重視執行，加強協同促聯動。
立德樹人質量、特色、優勢、品牌、口碑，跟每一個首經貿人都有著密切關系。凡是有利于學校發展的事、凡是有利于服務首都的事、凡是有利于服務國家的事，都要勤于溝通、重視執行，努力做好、不打折扣。為此，要提升跨部門溝通力，主責部門要擔責、牽頭、主動推動；各部門要提高政治站位，對本部門主責業務要加強研討，凝聚共識，及時落實；要加強共識執行力，討論時要集思廣益，共識后快速形成有效舉措、抓緊落實并加強反饋交流與優化。
其次，講究策略、重視方法，把握關鍵提實效。
在工作中，要講究策略，注意方法，不能蠻干。要抓過程、抓結果，把控關鍵，要找到矛盾的主要方面，群策群力，找到瓶頸。例如，教務處推進本科審核評估籌備工作，要以評促建、以評促改，要與各人才培養學院一道，提前學習相關文件并對各項評估指標進行評判，關鍵指標要結合首都經濟貿易大學實際摸好底、重規劃、出舉措、促實效：專業建設、課程建設、教材建設、師資隊伍建設、學風與教風建設等方面的關鍵點在哪里要找準確，確保有限的經費投入與使用見成效，既要維持日常教學的正常運行，同時也要勤于思考、勇于探索與創新，要堅持成果導向，通過體制機制設計與創新來調動大家的積極性。
聽課制度要堅持全校一盤棋，本科課堂、研究生課堂、思想政治課課堂要高度協同、統籌安排，不能簡單累加；本科人才培養方案和研究生培養方案的修訂，學校主責部門要做到把好關、服好務、引領好，要讓關鍵的利益相關者積極參與其中、要符合人才成長規律和反映用人單位的最新需求，避免重復課、落伍課、低效課，學術型研究生課程要重在研究能力和研究方法的訓練，要讓有研究經驗的教師有機會上崗上課，要敢于淘汰水課、無效課，努力讓學生在課程學習中提高自己；三助崗位中的助研崗應該向有重大、重點項目和多出高質量研究成果的教師適當傾斜。教務處今年要特別關注國家一流專業建設點的申報與建設，研究生院要特別關注第五輪學科評估動態和學科群建設，雜志總社的專家庫要向國家自然基金委學習，不斷吸收有活力、有能力的新鮮血液，加快審稿流程，贏得更多高質量稿件，《當代經理人》要大膽創新、積極探索新的發展路徑，以便發揮更大的作用，圖書館可以繼續發揚主動服務精神。上述所有這些工作都要有數據、有依據、有反饋、有舉措、有改進、有提高、有實效。
再次，重視生源、強化宣傳，突出特色塑品牌。
圍繞立德樹人根本任務，需要多想、多說、多做、多創新、多宣傳、多優化，尤其是做好和講好首經貿的育人故事，打造首經貿品牌，傳遞正能量。對于首經貿來講，我們必須在憲洲書記和志峰校長的領導下兩條腿走路——做好服務首都回答生存價值問題，做好服務國家回答高質量發展問題。各人才培養單位的宣傳需要圍繞上述工作展開。要深入思考和探索如何宣傳、宣傳什么、誰來宣傳、為誰宣傳、在哪宣傳、何時宣傳等問題。這幾個問題一定要想明白、弄清楚，然后體現在實際工作當中。例如，就拿宣傳什么來說吧，如果要提高首都經濟貿易大學本科生和研究生的生源質量，就需要持續做好人才培養質量、做好人才培養品牌并宣傳好品牌，而且要聚焦品牌做好宣傳。這里說的品牌，包括但不限于學校品牌、首都品牌、學院品牌、學科品牌、專業品牌、科研品牌、導師品牌、學生品牌、就業品牌和校友品牌等，我們要去挖掘和打造，要把握育人關鍵、提高育人質量、打造育人品牌、提煉育人亮點與特色，真正講好育人故事，這樣宣傳才會有效果、有真效果。
教務處處長劉強教授、研究生院院長周明生教授、科研處處長姚東旭教授、雜志總社社長牛志偉研究員、圖書館館長張學平教授以及教務處副處長陶盈、熊騫、丁志艷，實驗中心主任郝海波，研究生院副院長姜紅、蔡斌、孟毅芳，雜志總社副社長周斌、圖書館黨委書記張桂巖、副館長馬艷林，科研處副處長范合君教授、張杰教授等分別就各自本職工作、分管業務、短中長期規劃、未來工作重點、部門配合、協調支持等內容發言交流并研討。
