精益運營管理及疫情影響下的企業未來對策

主講人

馬清海

講座時間

4月23日 19:30-21:30

講座方式

騰訊會議 ID：777 896 7695

01 主講人介紹

馬清海，正高級經濟師，現任SMC投資管理有限公司、SMC（天津）制造有限公司總經理，中國機械工程學會理事和工業工程學會理事及教育培訓專家；北京市職教委機電分會理事；浙江大學隱形冠軍國際研究中心企業委員；制慧網企業經營管理&精益生產導師；日本產業訓練協會MTP、TWI授證講師。

02 主講內容

SMC公司是日本上市公司第一股。SMC中國是SMC公司的全資子公司，成立28年來企業經營治理始終以全精益價值鏈的客戶價值創造為導向，由內向外全面推進。社內圍繞Q\C\D\S管理目標，推行全員參與的合理化改善活動，打造優質、高效、穩健的供給體制；社外指導外協配套商同步開展精益體制打造，保證產品配套的穩定供給；同時為客戶提供全面的技術指導并進行精益管理交流，不斷提升品牌影響力。在精益價值鏈的打造過程中，SMC中國制造從精益理念、組織保證、精益人才育成和全員參與等四方面構建具有SMC中國制造特色的精益管理體制。

后疫情時代，數字化轉型和雙碳經濟機會是企業運營治理的大勢所趨，但是轉型之路也是“危”與“機”并存。在轉型的過程中，建立管理者的數字化思維和雙碳意識是最關鍵的；其次是對公司業務的重構（合理化）；之后才是用數字化去提升業務效率、優化業務框架、創新業務模式，最終打造智能、低碳、精益、穩健的生產體制，讓企業更具全球競爭力。面對疫情常態化和市場多元化，SMC中國置身“十四五規劃”，立足國內大循環，以精益革新為基礎，產品機制創新為驅動，數字化轉型和低碳制造為導向，轉“危”為“機”，保持初心，以專業的姿態面對產業升級，不斷為客戶創造更多的價值，為社會做出更多的貢獻。