2023年05月28日，北方工業(yè)大學MBA“大視野”系列講座第113期邀請了中國人民大學“杰出學者”特聘教授毛基業(yè)先生，做“數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐與路徑”的精彩分享，毛教授通過三一重工（全球重工行業(yè)首家“燈塔工廠”）和友達光電（蘇州）有限公司兩個案例對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進行了梳理與講解，對企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有實踐性指導意義。

世界處于百年未有之大變局，不穩(wěn)定性、不確定性增加，風險和挑戰(zhàn)增加，企業(yè)將如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應變、主動求變，穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品、市場，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新市場，培育發(fā)展新動能和加速度，著力構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、快發(fā)展成為當務之急。

毛教授認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)上是從數(shù)據(jù)上發(fā)生了根本變化，在數(shù)量、質(zhì)量方面均有體現(xiàn)，例如三一重工實現(xiàn)“三個三“的目標：銷售收入從1300億到3000億，3萬生產(chǎn)工人降至3千人，工程師從3千人增加至3萬人。與傳統(tǒng)的人工制造相比較，機器標準化制造的質(zhì)量更為穩(wěn)定，通過設備互聯(lián)與自動化進一步提高設備的利用率，全面采集數(shù)據(jù)，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，達到全面透明可視，并對流程進行優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。此外，為了對抗行業(yè)周期，制造型企業(yè)要向服務方向轉(zhuǎn)型，用戶價值要得到提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要目標就是通過數(shù)字技術對商業(yè)模式進行重構(gòu)，不僅要銷售商品，還要向客戶提供滿意甚至超越預期的服務。毛教授認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素是人的轉(zhuǎn)型，三一重工和友達光電（蘇州）有限公司的轉(zhuǎn)型都離不開對數(shù)字化的持續(xù)學習，對組織和文化的重構(gòu)。

毛教授總結(jié)了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法：

1、組織學習: 一把手自我學習，再推動組織學習；

2、確定方向(業(yè)務戰(zhàn)略) : 構(gòu)建新愿景和藍圖、新業(yè)務戰(zhàn)略；

3、重構(gòu)組織(治理) : 新架構(gòu)、設立新部門。

4、打造隊伍: 招聘新人(新崗位、新技能) 、培訓原有員工。

5、快速迭代: 先做試點(0到1) ，再快速復制(1到N)。

提問環(huán)節(jié)，毛教授對數(shù)字化轉(zhuǎn)型后如何提升自我，適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型后帶來的數(shù)據(jù)安全與個人信息保護問題等進行了專業(yè)、詳實而富有遠見的回答。同時鼓勵同學們，應該擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好的為我們提供服務，減少人類的勞動時間，將時間和精力花費到更有價值的創(chuàng)意、決策及分析工作上。

通過本次講座，同學們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了進一步的了解，數(shù)字化不是空中樓閣，而是建立在信息化的基礎上，對數(shù)據(jù)進行治理，對數(shù)據(jù)進行資產(chǎn)化管理，從業(yè)務視角挖掘數(shù)據(jù)價值，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)新。