王攀

清華MBA項目（非全日制）畢業生。就職于提供鄉村振興解決方案的民營企業藍鎮設計規劃建筑事務所，在讀期間從一名技術工作管理者成長為公司副院長，同時兼任安徽省“大黃山”文化旅游創意發展協會研究中心主任。

回顧這兩年多在清華MBA的學習生活，充實且充滿挑戰。不同于一直在校學習的學生，MBA的同學基本都是從職場再重返校園，已建立一套自己的認知體系，但同時也會困在這個體系里不斷重復。因此，如何讓自己能像塊海綿一樣去吸收盡可能多的信息、觀點、知識，是首要面對的問題。這個過程并不是一個單一線性的過程，而是經歷了多維度往復的沖擊。

持續學習的能力

第一個維度是頂級的教育資源對已有的知識廣度和深度的全方位沖擊。首先，課程的設置是通過大量的海內外的實證案例引導我們去討論、分析和推理，而不是被動地接受知識點，這是一個不斷探索深入、真正融匯貫通的學習過程。在這樣一個學習過程中，自己的知識邊界在擴大，進而更具象地知道自己不知道的東西越來越多。其次，除了經管學院設置的不同模塊的課程外，還可以選修上千門清華其他院系的選修課，也就是在此期間，有幸聽到了李稻葵老師給本科生開設的一門經濟學的通識教育課程，對一二三產有了系統了解，也默默感慨要是能早點聽到李稻葵老師的課，也許人生的選擇會很不一樣。

第二個維度是來自密集的活動和比賽的實操磨練。在讀期間，和同學組隊參加了2020年（第16屆）清華大學工商管理案例大賽，分析的案例是“良品鋪子如何構建品牌體系”。組員幾個人中除一位同學從事的工作與企業品牌有關聯外，其他人均無相關知識背景。于是，我們買來各類相關書籍進行基礎知識的學習、走訪調研企業及市場、請教從事相關工作的同學，經過一個多月的時間，我們從行業“小白”迅速成為“門內漢”，最終獲得第一名并得到企業認可。這個過程，用營銷課老師于春玲教授的話來講，就是一個默會知識的過程，也就是“行動中的知識”。而這一經歷，又讓我切實體會到“組織行為學”課堂上鄭曉明教授曾提出過一個讓我頗感顛覆的結論：“行為改變認知。”這句話對我產生了深遠的影響。

王攀和班級同學組隊獲2020年清華大學工商管理案例大賽一等獎

第三個維度是來自不同行業、不同背景的同學們的認知碰撞。MBA同學的背景豐富，不同于工作環境里遇到的同事，也不同于讀書期間遇到的學習背景相似的同學，在一次次的課程討論和各類游學活動中，發現了各種各樣的觀念、經驗、意識，從最初的疑惑到越來越欣賞再到選擇性地吸納，在這里“人”的多樣性和自由性得到了充分的展示，讓我體會到這樣一群“人”的珍貴。

持續學習的能力是我來清華園學到的最重要的一課。首先要有終身學習的認知，其次是知道學習的途徑是多種多樣和無時無刻的，可以從“人”“事”“環境”中去學。

名不虛傳的“體校”

王攀參加2021年亞太地區商學院沙漠挑戰賽

進校前，就聽人戲稱清華大學是“五道口體校”，進校后，切切實實體會到這不是玩笑話，是很多來到清華的同學親身經歷的事實，也包括我自己。

兩年半的時間，我從一名體育小白成長為一名運動愛好者。在前輩們的組織和帶領下，我參加了清華大學MBA學生健跑俱樂部，從跑完平地5公里都吃力到可以在山上跑。一路跟著師兄師姐完成了兩次京西的越野跑、一次大運河半程馬拉松,和我人生中最感動的一場集體賽事“第十屆亞太地區商學院沙漠挑戰賽”，并獲得了團體金沙鷗獎。“一個人可以跑得很快，一群人可以跑得更遠”，這就是集體的力量。

在清華園的這兩年多，我已經養成了運動的習慣并愛上戶外運動，對自己也越來越自信。走到大自然中去奔跑，這是我對抗身體產生“熵增”的最有效辦法。運動的過程是一個和自己對話的過程，我在其中體悟到很多寶貴的道理。正如《回響》的歌詞中所唱：“你信堅持是金，也信無常命運；你明白了自由不是放任自流，你依然會失敗，但學會了釋懷；你只是向前去，想知道極限在哪里；你明白了勝利，不是生活必須，人生最可怕，是對失敗的恐懼。”

再出發，向前看

在清華園學習和鍛煉的時間里，生活里其他還在繼續，并沒有按下暫停鍵。因工作原因生活環境有了較大變化，我從北京搬到了上海，就職于同一家提供鄉村振興解決方案的民營企業，從一名技術工作管理者成長為公司副院長，同時兼任社會事務。我想這一切與在清華園的學習有著千絲萬縷的關系。

作為一名城鄉規劃師，從事城鄉規劃工作十余年，我一直在思考職業發展的意義。從最初中國城鎮化的建設到現在鄉村振興的發展，我作為城鄉規劃者的角色也發生了很大的變化——從一名為城市建設者提供發展規劃的技術工作者，演變為鄉村振興的一名實踐者。

鄉村振興戰略是中國21世紀發展內涵最豐富的領域。鄉村的振興，不只有農業的振興，應該是百業的振興。百業，就決定了鄉村振興是一項需要多元主體、多群體參與的偉大事業。這項事業不是僅憑政府的不斷“輸血”實現，也不是僅憑村集體自治或者有理想的組織或個人就能實現，它是一個自上而下和自下而上雙向作用的結果。民營企業作為具有活力和創造力的社會主體之一起到了重要作用。民營企業在制度和組織上的創新性和靈活性，有助于推動鄉村振興機制的創新變革。我的畢業論文“鄉村振興的模式創新研究——以某企業的實踐為例”也正是結合了我目前的工作和社會的發展進行的一些思考。鄉村振興剛起步，而我的職業發展也將以此為目標。

MBA2020P4同學合影

凡是過往，皆為序章。在園子里積蓄力量后，我們再出發！