510411月4日，由天津大學管理與經濟學部MBA項目主辦的MBA大講堂之“精益·智能·創新”在第26教學樓B203報告廳成功舉辦。本次大講堂邀請了天津大學管理與經濟學部黨委書記毛照昉教授進行主題分享，MBA項目副主任張明燕、教務主管張營、學生工作部主管李冬連以及300多名2022級、2023級MBA同學共同參加。大講堂由第二十二屆MBA聯合會學生與校友事業部副主席孫雯主持。
首先，張明燕對主講嘉賓毛照昉教授及其研究方向進行了簡要介紹。毛照昉教授，現任管理與經濟學部黨委書記、教授、博士生導師。國際生產與運作管理學會(POMS)原副主席 (分管亞澳地區)、管理科學與工程學會工業工程與管理分會主任委員、創新方法研究會管理技術分會常務理事、天津市人民政府特約研究員、天津大學管理創新研究院副院長和中歐物流與供應鏈創新研究中心執行主任。主要研究方向為智能制造、運營管理、精益供應鏈管理與管理創新。
講座伊始，毛照昉教授從創新起源入手，通過豐富的產業案例科學系統地講解了熊彼特對創新定義的五個類別，并通過“馬車”模型，形象地介紹了管理創新與技術創新的內涵與關聯關系。
縱觀世界工業發展史,毛教授強調企業只有找到適合自己的工業化進程版本才是最好的選擇。在系統講解了精益管理內涵與核心理念的基礎上，通過對不同行業、不同品牌的橫向對比，讓企業及其供應鏈在激烈競爭中達到TQC（效率、質量和成本）的綜合權衡，實現個體與全局效益最優。
毛教授通過理論知識與案例緊密結合的方式，讓同學們對精益思想與智能制造的認知更加深入。以家居行業流程分析為例，通過提高價值流分析，徹底消除浪費，以最大限度降低全生命周期成本，從而提高利潤，并實現企業的精益管理理念和目標。“豐田屋”是對豐田生產方式的高度提煉和總結，以“豐田屋”進行分析，闡述了準時化與自働化的重要性。針對持續改進方面，毛教授通過5WHY方法講解，提出只有養成刨根問底探尋真因的精神與習慣，才能挖掘到產生問題的根源所在，才能使企業通過標準化與持續發展循環促進得到高質量發展。毛教授進而提出了目前產業面對市場多樣化需求而導致產品譜系與復雜度過高的普遍問題，并給出從全生命周期視角通過平臺化、標準化、模塊化的解決思路與方案。
講座最后的問答環節，同學們就講座內容和自身工作實踐與毛教授進行了深入交流與探討，踴躍提問，思維碰撞，現場氣氛非常熱烈。毛教授積極解答了關于在不同地域受天氣、疫情等極端情況下的柔性生產與調度方法，以及在企業庫存是否轉嫁給上級供應商等產業發展現實問題。問答互動不僅加深了同學們對講座內容的理解，也使同學們對問題的深入思考水平得到了提升，增強了運用創新方法解決產業實踐問題的綜合能力。
MBA大講堂致力于為學生搭建與名師、名家、名企交流探討平臺，有針對性地研討詮釋學術前沿、運營實務和社會經濟熱點焦點，破解行業企業難題，為MBA學生開拓視野，補充新知，融合創新思維，推動學生綜合能力提升。
