MBA面試考察基本：一個(gè)優(yōu)秀的、成功的領(lǐng)導(dǎo)者要主要兩點(diǎn)：一是正式的權(quán)力和非正式的權(quán)力不可或缺。二是要重視發(fā)揮、培育自己的個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。因此，可以這么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權(quán)力所決定的，而是取決于追隨者的意愿。

    而作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要想方設(shè)法來(lái)滿(mǎn)足追隨者的要求、意愿和需要。

    領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型

    現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)表現(xiàn)出各種不同的方式或風(fēng)格。那么，究竟具有哪些領(lǐng)導(dǎo)方式，哪一種的效果更好?

    1)基于權(quán)力運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型：

    在管理實(shí)踐中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者或同一領(lǐng)導(dǎo)者在不同的工作情境下傾向于采取某種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這往往是與他們對(duì)權(quán)力的運(yùn)用方式不同有關(guān)。下面介紹此方面相關(guān)聯(lián)的兩位學(xué)者的研究。

    (1).勒溫理論

    專(zhuān)制式 ： 亦稱(chēng)專(zhuān)權(quán)式，獨(dú)裁式。從字面上就可理解把握這種領(lǐng)導(dǎo)方式的本質(zhì)：獨(dú)自裁決，一個(gè)人說(shuō)了算。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者是由個(gè)人獨(dú)自做出決策，然后命令下屬予以執(zhí)行，并要求下屬不容置疑地遵從其命令。

    民主式 ：即協(xié)商、共同行使權(quán)力。在民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者在采取行動(dòng)方案或作出決策之前會(huì)主動(dòng)聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，或者吸收下級(jí)人員參與決策制定。

    放任式 ：極少用權(quán)，下屬高度自主獨(dú)立。放任式領(lǐng)導(dǎo)者的主要特點(diǎn)是極少運(yùn)用其權(quán)力影響下屬，而給下級(jí)以高度的獨(dú)立性，以致達(dá)到放任自流和行為根本不受約束的程度。

    注意：專(zhuān)制式、民主式、放任式三種領(lǐng)導(dǎo)方式并無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣之分，他們各自有其適用的情況、環(huán)境，如專(zhuān)制式領(lǐng)導(dǎo)，有利于保證命令的統(tǒng)一，決策迅速。在關(guān)鍵時(shí)刻，特別是沒(méi)有時(shí)間允許你征求下屬意見(jiàn)時(shí)，“該出手時(shí)就出手”(如消防隊(duì)長(zhǎng)在救火現(xiàn)場(chǎng)能不能召開(kāi)民主會(huì)，由大家討論救火方案)。

    (2)、利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

    利克特是美國(guó)密歇根大學(xué)的管理學(xué)教授，他和同事以幾百個(gè)組織機(jī)構(gòu)作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)了各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)方式可以作歸納，大致可有四個(gè)基本模式，即專(zhuān)制-權(quán)威式、開(kāi)明-權(quán)威式、協(xié)商式、群體參與式。

    專(zhuān)制權(quán)威式：采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者非常專(zhuān)制，決策權(quán)僅僅限于最高層，對(duì)下屬很少信任，激勵(lì)也主要是采取懲罰的方法，溝通采取自上而下的方式。

    開(kāi)明權(quán)威式：采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬有一定的信任和信心，采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法，有一定程度的自下而上的溝通，也向下屬授予一定的決策權(quán)，但自己仍牢牢掌握著控制權(quán)。

    協(xié)商式：這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬抱有相當(dāng)大但并不完全的信任，主要采用獎(jiǎng)賞方式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，溝通方式是上下雙向的，在制定總體決策和主要政策的同時(shí)，允許下屬部門(mén)對(duì)具體問(wèn)題做出決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。

    群體參與式：采用這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心與責(zé)任，積極采納下屬的意見(jiàn)，更多地從事上下級(jí)之間以及同級(jí)之間的溝通，鼓勵(lì)各級(jí)組織做出決策。

    第四模式最有效，高出10% - 40%的生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，單純依靠獎(jiǎng)懲分明的領(lǐng)導(dǎo)方式看來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)，民主參與管理這在西方歐美的企業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)普遍了。這是基于權(quán)力如何使用的角度來(lái)劃分的兩類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)方式。

    (2)基于態(tài)度和行為傾向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)

    從領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的角度來(lái)分，即是關(guān)心任務(wù)還是關(guān)心人員來(lái)劃分領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。

[FS:PAGE]    關(guān)心任務(wù)式：以任務(wù)為中心(或關(guān)心任務(wù)式)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心工作任務(wù)的完成,他們總是把工作任務(wù)放在首位,而對(duì)人際關(guān)系卻不甚關(guān)心,有時(shí)為了完成任務(wù)甚至不惜損害與上下左右的關(guān)系. 這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者可能利用自己法定的決策制定權(quán)和進(jìn)行獎(jiǎng)賞或懲罰的權(quán)力，命令下屬去做某項(xiàng)工作并指揮他們做好這項(xiàng)工作，同時(shí)還可能密切注視和掌握下屬工作的進(jìn)程及其工作中的表現(xiàn)。因此，以工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者往往在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)行為中表現(xiàn)為是前述的專(zhuān)制式。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常可以帶來(lái)較高的工作效率，但會(huì)降低組織成員的滿(mǎn)意度和影響群體團(tuán)結(jié)。

    關(guān)心人員式：這一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者把主要精力放在下屬身上，關(guān)注的是他們的感情和相互之間的人際關(guān)系，以及員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。其領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力多是建立在個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和模范表率作用的基礎(chǔ)上。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者與其說(shuō)是通過(guò)對(duì)下屬行動(dòng)的指示命令，還不如說(shuō)是通過(guò)指向(指明努力的方向)來(lái)使下屬人員完成預(yù)期的目標(biāo)。他們尊重、體諒、關(guān)心和支持其下屬，通過(guò)建立良好的人際關(guān)系去推動(dòng)工作任務(wù)的完成。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提高組織成員的滿(mǎn)意程度，并加強(qiáng)群體的團(tuán)結(jié)，但對(duì)工作效率的作用并不總是成正比的。換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出關(guān)心體諒下屬未必就能保證工作效率會(huì)自然地得到提高。