經(jīng)過幾年的發(fā)展，共享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)初具雛形，進入深度融合發(fā)展階段，涌現(xiàn)出“共享+”模式。例如，微信第三方服務(wù)嵌入了滴滴出行、美團等；支付寶生活服務(wù)接入了哈啰出行、高德打車、餓了么外賣等。“共享+”模式下，平臺以用戶需求為導向，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基點，通過對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的全面整合，為消費者提供“一站式”的綜合服務(wù)，提升用戶粘性，豐富變現(xiàn)手段，形成平臺生態(tài)閉環(huán)。“共享+”模式構(gòu)筑了平臺企業(yè)主導、其他利益相關(guān)者參與、共同為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的平臺生態(tài)系統(tǒng)。從長期、動態(tài)視角，平臺作為價值主創(chuàng)者，如何與其他價值共創(chuàng)者合作，并提供何種激勵機制，成為一個值得探討的管理問題。

共享平臺在構(gòu)建和完善生態(tài)品牌時，與相關(guān)企業(yè)或其他平臺合作共同創(chuàng)造生態(tài)價值，被稱為“共享+”模式。首先考慮平臺價值獨創(chuàng)情形，分析最優(yōu)策略。進一步考慮平臺作為主創(chuàng)者和多個共創(chuàng)者之間的微分博弈，并決策最優(yōu)努力水平的Nash均衡。最后考慮平臺根據(jù)共創(chuàng)者努力水平給予激勵的Stackelberg主從博弈。在分析平臺價值獨創(chuàng)策略、價值共創(chuàng)策略和共創(chuàng)激勵策略時發(fā)現(xiàn)，共創(chuàng)激勵下價值產(chǎn)量和最優(yōu)收益均最高，付出的努力最少，其次為無激勵的價值共創(chuàng)，價值獨創(chuàng)策略表現(xiàn)最差。創(chuàng)造者的最優(yōu)收益和價值產(chǎn)量在三種策略下均關(guān)于時間單調(diào)遞增，但增速越來越緩，最后趨于收斂值。參數(shù)彈性分析表明，共創(chuàng)者的變現(xiàn)能力和價值產(chǎn)出率正向影響均衡解，而邊際成本、價值自然損失率、折扣因子均負面影響均衡解。結(jié)論解釋了抖音、拼多多等平臺的補貼機制，印證了價值共創(chuàng)是平臺和共創(chuàng)者的雙贏策略。

這篇論文是三位作者共同的研究成果，在此一并表示感謝。

《管理工程學報》創(chuàng)刊于1988年，由教育部管理工程教學指導委員會委托浙江大學主辦，是我國管理學界最早的學術(shù)刊物之一，被國家自然科學基金委員會管理科學部認定為管理科學A級重要期刊，同時也是中國科學院文獻情報中心認定的管理科學類重要期刊。學報同時被《中文社會科學引文索引》（CSSCI）《中國科學引文數(shù)據(jù)庫》（CSCD）《中文核心期刊要目總覽》收錄，被Scopus檢索和收錄。2012-2021年八次入選“中國最具國際影響力學術(shù)期刊”，是我校高質(zhì)量學術(shù)成果目錄A類三級期刊。

個人簡介：

任雪杰，女，中共黨員，南京郵電大學管理學院講師。2022年6月畢業(yè)于東南大學，獲管理學博士學位，2018年10月至2019年10月受國家留學基金委資助，在德國亞琛工業(yè)大學數(shù)學系聯(lián)合培養(yǎng)一年。博士期間主要研究平臺型供應(yīng)鏈的建模與優(yōu)化，現(xiàn)對顧客價值共創(chuàng)、產(chǎn)品差異化定價感興趣。目前，任老師在《Computers & Industrial Engineering》、《管理工程學報》、《運籌與管理》、CIE、MDE等期間發(fā)表論文近十篇，合著專著一部，授權(quán)國家發(fā)明專利3項，參與國家自然科學基金項目2項、教育部人文社會科學項目1項。承擔本科生《市場營銷》、《多媒體技術(shù)與應(yīng)用》兩門課程，承擔海外研究生（MBA）《Advanced Operational Research》課程。任老師的郵箱是20220206@njupt.edu.cn，歡迎相關(guān)領(lǐng)域的學者、感興趣學生一起討論交流，共同進步。