當財經智慧與產業實踐在時代浪潮中碰撞，總有人以破局者的姿態，在跨界領域中錨定職業的新坐標。中央財經大學 MBA 作為連接金融與產業的橋梁，助力深耕行業的精英們在此淬煉商業思維，完成從技術專才到管理智囊的蛻變。接下來讓我們走近 2023 級校友葉文玲，聆聽她以財務視角解碼生物醫藥行業，在“財經黃埔”的沃土中扎根生長的故事。

從技術專才到戰略領航者

“大家好，我是葉文玲，中央財經大學 MBA2023 級校友，現任某生物醫藥公司財務總監?！?于咨詢與生物醫藥領域深耕十載，她對行業痛點有著敏銳洞察，并深刻認識到系統化管理知識的重要性。為解決生物醫藥商業化過程中所牽涉到的難題，她走進中財 MBA 的課堂，期待在這個商業精英人才培養的高地沉淀蓄勢，制勝未來。在校期間，她以全國管理案例精英賽最佳新銳獎、尖烽時刻商業模擬大賽全國二等獎、優秀畢業生、優秀學生干部、優秀推廣大使等十余項榮譽，勾勒出“金融+產業”復合型人才的成長軌跡。

金融+產業賦能職業理想

選擇中財 MBA，源于葉文玲對“業財融合”的極致追求。對于困擾她多年的醫藥企業估值難題，中財“金融+產業”的特色培養體系恰如破局之鑰——在《醫療行業投融資分析》課程中，導師帶領團隊深入醫藥上市公司調研；而《戰略財務管理》課程則賦予她“顯微鏡+望遠鏡”的雙重視角，既能用財務工具精準診斷企業運營，又能站在產業高度規劃資金配置。猶記得通宵備戰2023年全國管理案例精英賽的冬夜，來自投行、互聯網等不同領域的隊友們用跨界思維的火花點亮了她十年來的職業困惑。直到現在，她也時常在決策時想起《管理經濟學》教授的教導：“好的財務總監應該是CEO的導航儀?！贬溽嘣谥胸擬BA的課堂，系統性的理論知識、嶄新前沿的行業資訊、鮮活生動的企業案例.....都讓她獲益匪淺。

從知識沉淀到價值裂變

在中財 MBA，葉文玲的成長突破了教室的邊界。在“生物醫藥行業峰會”等第二課堂活動中，她牽頭促成多場產學研對話，帶領小組完成某創新藥企的數字化轉型方案，這也成為她后來晉升財務總監的契機；戈壁挑戰賽中，“中財醫藥小分隊”在徒步間隙討論帶量采購對財務報表的影響，衍生出三個跨企業合作項目。這種 “理論-實踐-反思”的閉環培養，讓她真正領悟管理學的精髓。畢業前夕，她運用企業價值評估模型，協助公司完成B輪C輪融資談判，實現了從核算型財務到戰略型財務的躍遷。通過將所學理論知識與具體的商業問題相結合，并在實踐中驗證轉化，葉文玲成功淬煉出了“知行合一”的綜合素養。

生物醫藥領域的新質領導力

面對 AI 對醫藥研發與財務決策的沖擊，葉文玲提出了三重領導力范式：第一是倫理決策力，當AI給出激進的研發投入建議時，決策者要能平衡短期回報與患者安全；第二是跨界翻譯能力，就像中財MBA教導學生用財務語言詮釋研發價值，AI時代的領導者要能溝通數據科學家與臨床專家，以自身為紐帶促成跨界協作；第三是韌性領導力，在生物醫藥這個高監管、高風險、長周期的領域，領導者需要具備穿越寒冬的定力。

對于未來想進入醫藥行業的新人，她也給出了實用建議：培養“醫療+財務+數字化”三維能力，這是未來CFO的核心競爭力；另外，行業新人需要主動參與創新藥從實驗室到商業化的全流程，培養端到端的業務視角；最后，建立自己的行業人脈池，中財校友在醫療投資、醫保政策等領域的資源網絡，將成為職業發展的隱形助力。

以傳承續寫醫藥行業“中財方案”

“我始終記得開學典禮上商學院院長林嵩教授所說的，中財MBA人有三個層次：專業精進者、資源整合者、價值創造者?！?作為“生命健康產業校友分會”的籌建人，葉文玲已促成多個校友企業間的 License-in合作；擔任學生干部期間，她將科創板上市要點、醫藥行業特殊會計處理等實戰經驗融入課堂教學。她感嘆道：“在幫助學弟學妹時，我常從他們身上獲得前沿的技術視角，真正體會到何為‘教學相長’?！?/span>

臨別之際，她回望母校的方向，眼中飽含眷戀：“在醫藥行業的資本寒冬里，特別感謝中財賦予我們的抗周期能力。愿母校繼續發揮‘財經賦能產業’的獨特優勢，期待在校園里看到更多生物醫藥領域的‘中財方案’。”她寄語師弟師妹們，希望他們珍惜那些啃案例到凌晨的夜晚，“現在解的每一道財務模型，都可能在未來挽救一個研發項目”。

帶著滿滿的收獲從中央財經大學MBA再出發，葉文玲將以更前瞻的視野、更扎實的專業、跨界融合的智慧踐行中財人的使命擔當，直面產業與資本挑戰，努力做生物醫藥行業價值的賦能者。