校友簡介

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院2015級MBA校友

遠(yuǎn)東幕墻（珠海）有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

從設(shè)計師到技術(shù)總監(jiān)，用技術(shù)打破瓶頸；從工程師轉(zhuǎn)型管理者，以管理塑造領(lǐng)袖。擁有20年建筑幕墻行業(yè)經(jīng)驗，10年海外工作經(jīng)驗，以及130余項專利。主持設(shè)計阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center、新澤西第一高樓99 Hudson等幕墻項目，致力于推動光伏技術(shù)與建筑幕墻的深度融合，引領(lǐng)建筑領(lǐng)域的綠色變革。

跨界轉(zhuǎn)型：

在探索中尋找職業(yè)坐標(biāo)

王法智的職業(yè)起點并非幕墻設(shè)計，大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入了機(jī)電行業(yè)，在參與建筑投標(biāo)時，頻繁接觸幕墻工程方案。當(dāng)看到玻璃幕墻既能實現(xiàn)復(fù)雜幾何造型，又能承載地域文化表達(dá)時，他敏銳地意識到這一領(lǐng)域的創(chuàng)新潛力，這也成為了他轉(zhuǎn)行的契機(jī)。

北大匯豐MBA求學(xué)時期

“轉(zhuǎn)行初期確實很吃力，面臨著雙重的認(rèn)知壁壘：既缺乏建筑基礎(chǔ)知識，又對幕墻設(shè)計很陌生。”彼時的幕墻行業(yè)尚屬新興領(lǐng)域，沒有高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，王法智只能在實踐中摸索。在工地上跟著老師傅看圖紙，在深夜翻遍國內(nèi)外技術(shù)手冊，把每個項目變成實戰(zhàn)課堂，這種“干中學(xué)”的緊迫感，成為他日后突破技術(shù)瓶頸的重要動力。

2008年，王法智迎來了首次海外歷練。原本計劃1個月的短期支援，因其出色表現(xiàn)，延長至五年。在阿布扎比，他直面50℃極端高溫與沙漠風(fēng)沙的挑戰(zhàn)，主持設(shè)計了阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center的幕墻工程，在接近400米的高空、40°傾角的全玻璃幕墻上創(chuàng)新設(shè)計的擦窗機(jī)圍護(hù)系統(tǒng)，至今仍被業(yè)界稱道。

隨后，他又赴美國工作，主持設(shè)計新澤西第一高樓99 Hudson項目。美國工地高昂的人工成本給了他一記“重?fù)簟保こ踢M(jìn)度與成本控制的雙重壓力迫使他在短時間內(nèi)創(chuàng)新管理模式：通過將工地工作前置到工廠，大幅降低用工成本。“團(tuán)隊成員來自英國、菲律賓、馬來西亞等多個國家，文化差異巨大，管理時必須站在對方角度思考，平衡各方訴求。” 王法智感嘆，海外經(jīng)歷不僅讓他在幕墻技術(shù)上實現(xiàn)突破，更錘煉了跨文化的管理能力，塑造了多維動態(tài)平衡的管理思維，為日后轉(zhuǎn)型奠定了深厚的基礎(chǔ)。

Abu Dhabi World Trade Center

99 Hudson

在美國工作時期

商界軍校：

知識重構(gòu)與思維躍遷的黃金十年

2015年，已是技術(shù)骨干的王法智遇到了新的難題。隨著工作職責(zé)與身份的切換，他意識到管理能力的短板制約了職業(yè)發(fā)展。“從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型技術(shù)管理者，我明顯感覺到自己在多維度戰(zhàn)略決策方面的不足。”關(guān)鍵時期如何突破瓶頸？北大匯豐“商界軍校” 的定位和國際化的教育理念引起了他的關(guān)注。

擔(dān)任學(xué)生志愿者

和同學(xué)們的合影

課堂互動

“學(xué)院師資力量雄厚，老師們兼具深厚的學(xué)術(shù)功底和前沿的業(yè)界經(jīng)驗，能傳授多元化的商業(yè)知識。” 提及學(xué)院的培養(yǎng)模式，王法智表示受益頗多，綜合經(jīng)管、金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實踐等方向的課程，以及校友終身學(xué)習(xí)支持計劃，幫助他構(gòu)建了系統(tǒng)的管理知識體系。“學(xué)院注重培養(yǎng)全球視野和戰(zhàn)略思維，通過案例分析、企業(yè)調(diào)研、海外模塊等實踐環(huán)節(jié)，讓理論與實際緊密結(jié)合。”

他至今仍記得樊綱教授的“后發(fā)優(yōu)勢論”和歐陽良宜教授講的“風(fēng)險博弈觀”，將微觀商業(yè)決策與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、地緣政治動態(tài)深度綁定。“比如中美貿(mào)易戰(zhàn)期間，能通過預(yù)判貿(mào)易摩擦對產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，而不是只關(guān)注短期利潤。”

課程合影

讀MBA的那幾年，王法智明顯感覺自己“升級”了。不僅拓展了全球視角和系統(tǒng)思考能力，掌握了結(jié)構(gòu)化分析框架和批判性思維工具，還從實踐項目中理解了理論應(yīng)用的復(fù)雜和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)了務(wù)實的作風(fēng)；高強度的學(xué)習(xí)環(huán)境鍛煉了他的抗壓能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和問題解決能力，開始逐步習(xí)慣數(shù)據(jù)驅(qū)動、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程，并成長為更具格局、更懂方法、更接地氣、更有韌性、更重依據(jù)的實業(yè)管理者。

在校期間，他參與亞沙賽籌備、組織羽毛球社團(tuán)，踐行北大匯豐“非戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝”的精神，將商學(xué)院教育從課堂延伸至意志力戰(zhàn)場。“完全人格首在體育”，這種拼搏精神讓王法智在面對行業(yè)競爭時始終保持韌性。正如海聞院長所言：體育培養(yǎng)的不僅是體格，更是“克服困難之沖勁”與“非做成不可之精神”，這也成為了王法智應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷與貿(mào)易戰(zhàn)壓力的底層心法。

MBA宿舍賽前動員爭取參賽資格

羽毛球社團(tuán)活動

畢業(yè)后，王法智與學(xué)校始終保持緊密聯(lián)系。“學(xué)院經(jīng)常舉辦講座、論壇，我都積極參與。”各地的同學(xué)會、校友組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺，老師們組織的貿(mào)易戰(zhàn)分析、前沿技術(shù)研討等活動，幫助大家及時更新知識儲備。“校友之間的交流也很有價值，大家來自不同行業(yè)，能碰撞出很多創(chuàng)新火花。”終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使他在快速變化的市場環(huán)境中始終保持競爭力。

MBA校友課堂

雙重淬煉：

于危機(jī)中破局

尋求技術(shù)與管理的平衡藝術(shù)

作為兼具技術(shù)與管理的跨界者，王法智深知兩種思維模式的差異。“以前做技術(shù)，習(xí)慣以解決問題為核心的單線邏輯，現(xiàn)在做管理，需要建立多維動態(tài)平衡的認(rèn)知框架。" 他認(rèn)為，管理不僅要考量技術(shù)的可行性，還要兼顧成本管理、團(tuán)隊協(xié)作、政策風(fēng)險等因素，這種思維轉(zhuǎn)換就像從平面到三維的升級。如今，他既能帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊攻克難關(guān)，又能與政府部門、設(shè)計院、業(yè)主等多方利益相關(guān)者高效溝通，推動項目落地——這是從解決技術(shù)問題到設(shè)計商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的躍遷。

在BEYOND國際科技創(chuàng)新博覽會上發(fā)表演說

2018年，受貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅影響，他們在美國的公司利潤驟降，團(tuán)隊士氣低落，人心惶惶。面對市場環(huán)境的驟變，王法智沒有急著裁員降本，“當(dāng)時我們迅速調(diào)整動態(tài)目標(biāo)，設(shè)置階段目標(biāo)，每周復(fù)盤進(jìn)展，同時設(shè)立彈性激勵，保持團(tuán)隊士氣，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”他還總結(jié)出雙重韌性體系：一方面把戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為韌性目標(biāo)和敏捷里程碑，通過可視化反饋讓團(tuán)隊在不確定中保持方向感；另一方面采用彈性激勵，用基礎(chǔ)指標(biāo)與溢價指標(biāo)復(fù)合激勵員工。這套組合拳打下來，不僅穩(wěn)住了團(tuán)隊，也守住了市場。

這種動態(tài)調(diào)適的管理方法，在2021年的抗疫項目——深圳壩光國際酒店工程中再次得到驗證。面對100天內(nèi)建成14萬平隔離酒店幕墻并入住的艱巨任務(wù)，王法智團(tuán)隊通過黨建引領(lǐng)、科技賦能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，最終創(chuàng)造了“深圳速度”的奇跡。這種“使命必達(dá)”的精神底色，同樣源自北大匯豐賦予的“理想主義”基因。

技術(shù)創(chuàng)新：

引領(lǐng)幕墻行業(yè)

開辟中國路徑的綠色變革

海外工作的經(jīng)歷，深刻推動了王法智對綠色建筑和BIPV（光伏建筑一體化）技術(shù)的前瞻性探索。“阿布扎比的項目讓我關(guān)注到隔熱保溫技術(shù)，過往的經(jīng)歷則讓我思考如何將幕墻從耗能部件轉(zhuǎn)化為發(fā)電單元。”回國后，他致力于將光伏技術(shù)與建筑幕墻深度融合，不僅提升了建筑的美觀性和功能性，更推動幕墻從單純的圍護(hù)結(jié)構(gòu)向能源中樞轉(zhuǎn)變。目前，遠(yuǎn)東幕墻的BIPV產(chǎn)品已應(yīng)用于深圳中國計量院、深圳前海華發(fā)冰雪世界等項目，贏得各界好評。

接受中央電視臺采訪

面對AI設(shè)計、機(jī)器人安裝等新技術(shù)的滲透，王法智對幕墻行業(yè)的未來充滿期待。“未來五年，AI將驅(qū)動設(shè)計模式重構(gòu)，從經(jīng)驗主導(dǎo)轉(zhuǎn)向算法生成，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計流程。”同時，BIM+AI協(xié)同深化設(shè)計、數(shù)字孿生技術(shù)等將實現(xiàn)毫米的級誤差控制，大幅提升施工精度。遠(yuǎn)東幕墻已提前布局“下一代幕墻技術(shù)”，探索BIPV技術(shù)、AI設(shè)計、機(jī)器人應(yīng)用等。他強調(diào)，光伏幕墻會成為建筑的能源中樞，光伏材料轉(zhuǎn)換效率將不斷突破，2030年的市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。

追光而行：

以理想之星火拓展人生寬度

一路走來，王法智都在持續(xù)拓展管理的邊界，“真正的護(hù)城河不在技術(shù)壁壘本身，而在用管理思維重構(gòu)技術(shù)價值，用人文溫度平衡商業(yè)效率。”他結(jié)合自己的親身感受，建議年輕人要學(xué)會“兩條腿走路”：一是縱向扎根，夯實管理專業(yè)基礎(chǔ)，補足組織設(shè)計能力、掌握成本管控工具、將效率優(yōu)化量化為財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)與管理的深度融合；二是橫向拓展，從單一學(xué)科到跨界認(rèn)知，打破學(xué)科壁壘，關(guān)注“技術(shù)+金融”、“技術(shù)+政策”等跨界領(lǐng)域，善用MBA所學(xué)知識。

訪談最后，王法智以海聞院長畫作《沐風(fēng)而遇，追光而行》為喻，激勵自己也勉勵每一位北大匯豐人：十年沐風(fēng)，我們因理想相遇；未來追光，愿每位北大匯豐人成為照亮?xí)r代的一束光。

從入學(xué)北大匯豐至今的十年，是王法智職業(yè)生涯中至關(guān)重要的時期。他從單一專業(yè)視角拓展到生態(tài)思維，從技術(shù)突圍走向創(chuàng)新引領(lǐng)。下一個十年，他對幕墻行業(yè)的綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型充滿信心。“理想不滅，此生便是星火；責(zé)任在肩，足下自成山河。”在建筑幕墻這片熱愛的領(lǐng)域，他將繼續(xù)拾級而上，走別人未曾走過的路，書寫更多耀眼篇章。