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匠心堅(jiān)守,筑中國(guó)智能制造品質(zhì)基石 | GEMBAer任光暖專(zhuān)訪(fǎng)

來(lái)源:Global EMBA emlyon高管項(xiàng)目中心    作者:原編    責(zé)任編輯:夏文文    03/27/2024

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在智能時(shí)代的洪流中,品牌的致勝之道不僅在于對(duì)技術(shù)的精益求精,更在于對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的深度關(guān)懷。在這個(gè)過(guò)程中,品質(zhì)管理扮演著至關(guān)重要的角色,他們是品質(zhì)的守護(hù)者,確保每一次的創(chuàng)新和突破都能在保證最高品質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)。他們的工作,雖不常出現(xiàn)在聚光燈下,但卻是品牌信譽(yù)不可或缺的基石。正是這樣的默默堅(jiān)守,使得智能時(shí)代的產(chǎn)品不僅僅是科技的展示,更是工匠精神的傳承。


任光暖 

北郵-里昂GEMBA2023秋學(xué)生 小米 手機(jī)部質(zhì)量總監(jiān)

近日,我們有幸采訪(fǎng)了北京郵電大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院Global EMBA2023級(jí)秋季班學(xué)生、小米手機(jī)部質(zhì)量總監(jiān)任光暖,一位在快速演變的消費(fèi)電子行業(yè)中,以匠心守護(hù)品質(zhì)的先鋒。任光暖的職業(yè)生涯貫穿了中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的起飛與繁榮,見(jiàn)證了從生產(chǎn)線(xiàn)到消費(fèi)者手中每一款設(shè)備的演進(jìn)與革新。在與任光暖的對(duì)話(huà)中,我們深入了解了質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過(guò)他的分享,我們看到了那些在背后默默付出的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)如何成為企業(yè)成功的幕后英雄。

堅(jiān)持工匠精神,技術(shù)潮流中的質(zhì)量典范

任光暖的職業(yè)生涯始于2007年,那時(shí)他剛從學(xué)校步入社會(huì),躊躇滿(mǎn)志地加入了制造業(yè)的大潮。最初的幾年,他先后在富士康和北汽歷練,從產(chǎn)品研發(fā)到質(zhì)量管理,不同的崗位鍛煉了他多面的技能和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。隨著經(jīng)歷的積累,他在這個(gè)行業(yè)中逐漸找到了自己的定位和方向。

2015年,一次偶然的機(jī)會(huì),任光暖加入了小米,一個(gè)正在飛速成長(zhǎng)的新興力量。加入小米不僅為任光暖的職業(yè)生涯開(kāi)啟了新篇章,更是讓他站在了科技與創(chuàng)新的前沿,開(kāi)始了一段全新的探索和挑戰(zhàn)。在小米的8年間,任光暖的工作跨度非常廣泛,從研發(fā)到供應(yīng)鏈,再到質(zhì)量管理,每一次的角色轉(zhuǎn)換都讓他的視野更加開(kāi)闊,對(duì)管理的理解更加深刻。

在小米創(chuàng)始人雷總的影響下,任光暖把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線(xiàn),認(rèn)為創(chuàng)新和質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩大基石。“只有當(dāng)整個(gè)公司都把高質(zhì)量發(fā)展作為共同目標(biāo)時(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)才會(huì)在追求交付數(shù)量的同時(shí),更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。”這種全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量文化意識(shí),是小米能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

任光暖任職質(zhì)量總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī),2022年至2023年,任光暖和他的團(tuán)隊(duì)成功將旗艦手機(jī)的生產(chǎn)良率提升到行業(yè)第一,這一成就不僅是對(duì)工匠精神的驗(yàn)證,也是對(duì)團(tuán)隊(duì)精細(xì)運(yùn)作和持續(xù)輸出高質(zhì)量產(chǎn)品方法論的奠基。2023年,小米智能手機(jī)全球銷(xiāo)量穩(wěn)居行業(yè)前三,僅次于蘋(píng)果和三星,這背后有著任光暖團(tuán)隊(duì)默默付出和堅(jiān)守的身影。

從零到一,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)疆?dāng)U土

談到最有成就感的時(shí)刻,任光暖分享了一段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往印度市場(chǎng)開(kāi)疆?dāng)U土的經(jīng)歷。2017年,任光暖被賦予了海外制造業(yè)務(wù)的重任,這標(biāo)志著他職業(yè)生涯中一個(gè)嶄新的章節(jié)。接下來(lái)的四年間,他與團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作,跨越文化與地理的界限,在海外成功建立了多家工廠(chǎng),為小米的全球擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也是中國(guó)智能手機(jī)品牌全球化布局的重要里程碑。

然而,海外擴(kuò)張的道路并非一帆風(fēng)順。任光暖面臨的最大挑戰(zhàn)之一,就是如何在不同文化背景下進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通。他回憶道,最初到印度時(shí),由于文化的不同,工作方式的差異讓他感到困惑和挑戰(zhàn)重重。為了更好地融入當(dāng)?shù)兀扇×硕喾N策略,包括深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗,以及與當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)巨頭建立合作關(guān)系等,有效地緩解了跨文化管理中的諸多問(wèn)題。

如今,任光暖帶領(lǐng)著一個(gè)跨越四大洲的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),在全球多個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)為小米的持續(xù)成長(zhǎng)和品質(zhì)保障鋪平了道路。他坦言,帶領(lǐng)這樣一個(gè)跨國(guó)家、跨時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì),如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力是管理上的巨大挑戰(zhàn)。為此,他特別注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化融合,組織跨領(lǐng)域的走訪(fǎng)學(xué)習(xí)、安排海外員工定期回國(guó)交流、以及定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等,任光暖成功地將分布在全球的團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)結(jié)在一起,共同推進(jìn)小米的國(guó)際化戰(zhàn)略。


學(xué)海無(wú)涯,求索之路不斷超越自我

談到新興技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,任光暖分享道,在小米,人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)已經(jīng)深度融入到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中,顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)于任光暖帶領(lǐng)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)而言,新興技術(shù)也帶來(lái)了突破性的變革,任光暖及其團(tuán)隊(duì)利用這些技術(shù)和工具,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸和分析,有效地提升質(zhì)量管理的精準(zhǔn)度。任光暖透露,小米智能工廠(chǎng)即將對(duì)外開(kāi)放,屆時(shí)北郵-里昂GEMBA同學(xué)們將可以近距離體驗(yàn)小米在智能制造領(lǐng)域的先進(jìn)實(shí)踐。

面對(duì)公司的高速發(fā)展和行業(yè)的不斷變化,任光暖意識(shí)到必須不斷學(xué)習(xí)和自我提升,才能跟上時(shí)代的步伐。因此,他選擇了回到學(xué)校深造,通過(guò)攻讀EMBA課程來(lái)拓寬視野,學(xué)習(xí)新知識(shí)。北郵-里昂GEMBA項(xiàng)目,以其在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)課程和教學(xué)資源,成為了他的首選。

盡管開(kāi)學(xué)才幾個(gè)月時(shí)間,任光暖已深感受益匪淺。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷,不僅是知識(shí)的積累,更是一個(gè)重新審視自我、探索未來(lái)方向的過(guò)程。商戰(zhàn)模擬、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等課程,不僅拓寬了他的視野,還增強(qiáng)了他對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察力。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的課程,給了他深刻的啟發(fā),使他開(kāi)始探索新的思維方式和創(chuàng)新路徑。

任光暖的成功,既得益于小米這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的平臺(tái),也源于他本人沉穩(wěn)、踏實(shí)的性格和不斷進(jìn)取的精神。他坦言:“在質(zhì)量管理領(lǐng)域,無(wú)捷徑可走。不同于其他崗位,付出的努力可能很快就有回報(bào),在質(zhì)量管理方面所做的努力,往往需要兩到三年才能見(jiàn)到成效。這要求我們必須擁有足夠的耐心,以及對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定不移的信念和持續(xù)的努力。”在快速發(fā)展的科技行業(yè)中,他堅(jiān)信持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力,是個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

在未來(lái)的征途上,任光暖對(duì)后輩們寄予深切的期望:“為夢(mèng)想設(shè)定目標(biāo),以堅(jiān)定不移的決心全力以赴,腳踏實(shí)地,一步一步地前行,成果自會(huì)昭示天下。勇敢追潮,不畏浮云遮望眼,你們的未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限可能。”

以創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代,以匠心鑄就未來(lái)。在智能時(shí)代的洪流中,任光暖用他的匠心和智慧,為中國(guó)智能制造的品質(zhì)基石添磚加瓦,展現(xiàn)了中國(guó)品牌在全球競(jìng)爭(zhēng)中的新風(fēng)貌。在變革的洪流中,任光暖以其不變的堅(jiān)持和不息的學(xué)習(xí),書(shū)寫(xiě)了一段段勇敢探索、不斷超越的華章。他的故事,激勵(lì)著我們每一位在時(shí)代浪潮中奮斗的人,以匠心守護(hù)每一份承諾,共筑智能制造的輝煌未來(lái)。



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