1. 戰(zhàn)略上突出個(gè)人, 戰(zhàn)術(shù)上尊重考友.。

    2.注意發(fā)型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠(yuǎn)，這樣有利于面試官之間的溝通。

    3. 個(gè)人介紹中, 許多人會(huì)談及自己考MBA的原因:”管理方面比較欠缺”, 這是很忌諱的。

    4. 自信而不傲慢, 即使是最高學(xué)府的面試官, 也同樣具有人性的共同弱點(diǎn)。

    5. 恰到好處地抬高別人, 也會(huì)提高自己的地位。

    6. 不要搶著發(fā)言或打斷別人的話，如果某人的話過長，即使你不打斷，面試官也會(huì)打斷。

    7. 就事不就人, 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，又顯露才華。

    8. 要對(duì)別人和自己的發(fā)言要點(diǎn)進(jìn)行記錄，因?yàn)槊嬖嚬倏赡茈S時(shí)插入話題，或打亂原計(jì)劃。

    9. 事先約定的總結(jié)人可能沒有機(jī)會(huì)做總結(jié)，因此要隨時(shí)做總結(jié)的準(zhǔn)備。

    10. 發(fā)言時(shí)間不能太長，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

    11. 發(fā)言不能太少，會(huì)被認(rèn)為沒有見解。

    12. 不要怕別人把觀點(diǎn)說完，事實(shí)上，在開始時(shí)陳述主要觀點(diǎn)，在后期發(fā)掘一些亮點(diǎn)，效果更好。

    13. 考完后不要在考場(chǎng)附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

    14. 在小組其他成員偏離中心議題時(shí)，及時(shí)糾偏會(huì)十分有利。

    15. 在小組的成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，否則會(huì)使得小組的成績(jī)系統(tǒng)偏低。

    16. 思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點(diǎn)不能離題過遠(yuǎn)。

    17. 觀點(diǎn)不能消極，體現(xiàn)積極進(jìn)取和務(wù)實(shí)精神。

    18. 以一個(gè)有價(jià)值的參謀人員出現(xiàn)，往往比以領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)，更容易獲得考官的好感。

    19. 考官可能在中間突然打斷，詢問某一個(gè)人的私人情況，要有思想準(zhǔn)備。主要是考察應(yīng)變能力和材料與實(shí)際的吻合情況。在這個(gè)間隙，其他人正好可以分析材料。

    20. 看材料的時(shí)候最好將要點(diǎn)做筆記，主要為三部分：存在問題，分析原因及功能性解決方案。

    21. 小組進(jìn)場(chǎng)前先溝通一下，有助于協(xié)調(diào)觀點(diǎn)。傾向于避免考生事先的溝通。

    22. 面試官小組一般有兩類，一類為外聘的人力資源經(jīng)理主導(dǎo)，另一類為北京大學(xué)的教授主導(dǎo)。他們的興趣和側(cè)重點(diǎn)可能有所不同。前者可能提一些私人問題，后者更可能提管理學(xué)中的問題。