同學面試完了經(jīng)常有一種感覺，我面試的不錯，考官的問題我都回答了，甚至把考官都逗笑了，但是看面試的結(jié)果說怎么沒有我呢？很奇怪，實際上你在面試的言談舉止的過程中，無意當中犯了很多錯誤，自己都不知道，已經(jīng)引起了眾多考官對你集體的否決的時候，你不可能在面試環(huán)節(jié)中被錄取，因為面試的成績過于低，無論五五開，還是三七開，還是四六開，會都導致你不錄取他。

    比如舉幾個例子，一個是把自己的簡歷包裝的華而不實以后，不知道你核心能力是什么。

    比如說有的人經(jīng)常更換單位，他就如實填寫，每個單位都寫的都很好，人家反問你為什么跳槽？你解釋不清楚，不是反而成了弱點嗎？

    我知道有一個考北大的同學，五年之內(nèi)寫了一個五個單位，但是他這五個單位，他最后沒有被北大錄取，為什么呢？他表述不清，這五個單位是他開了一個五個公司，他等于是老板級的，董事長級的人物，結(jié)果他僅僅寫了五個單位以后，人家以為他到別的單位了，這樣把自己最優(yōu)勢的地方成了弱勢的展現(xiàn)。

    第二，在面試的過程中，那種盲目的自信和自大，目中無人，這種也會引起同行和考官心理非常不良的感覺。特別是團體小組的面試中，如果你老想獨霸發(fā)言權(quán)，對所有人給予批駁，不是從積極的角度來討論這個案例，而是想把大家都打趴下，突出我的才能，反而顯得你不具有團隊的合作和領(lǐng)導發(fā)揮群體的意識，覺得你這種領(lǐng)導潛質(zhì)不夠，也會得到適得其反的效果。

    第三，很多人在面試的時候，當問一般性知識問題還可以答答，相對較好，但是問到實際問題的時候，特別是對于壓力問題的時候，顯得木訥，無法反應，不能從多角度解釋現(xiàn)實當中一些不良的道德上的缺陷，或者是困境的時候，也顯得對現(xiàn)場反應的危機處理能力不夠。

    第四，在面試的過程中，當考官試圖想挖掘你亮點的時候，自己心理上沒有準備，你想想最起碼工作三年以上，有的到十年，在這三年到十年當中你難道就沒有作為管理或者被管理者的精彩事例嗎？有人我沒有當過管理者，那你作為被管理者，你能夠體諒體恤管理者的苦衷，也算是你具有換位思考的能力啊？不能說以后就當不了管理者了。所以我覺的面試知識的準備是次要的，面試的自信，勇敢，敢于面對困難，運作變化的能力是非常重要的。所以你進到屋是很落寞的表現(xiàn)，和一個很中庸，外柔內(nèi)剛，既不走極端，但同時也很有不卑不亢精氣神的時候，會得到考官的認可，所以我們希望考生一進到考場，是應該拿自己的精氣神的表現(xiàn)，博得考官對你的尊重，你就成功了一大半。