校友簡介

北京大學匯豐商學院2015級MBA校友

遠東幕墻（珠海）有限公司副總經理、技術總監

從設計師到技術總監，用技術打破瓶頸；從工程師轉型管理者，以管理塑造領袖。擁有20年建筑幕墻行業經驗，10年海外工作經驗，以及130余項專利。主持設計阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center、新澤西第一高樓99 Hudson等幕墻項目，致力于推動光伏技術與建筑幕墻的深度融合，引領建筑領域的綠色變革。

跨界轉型：

在探索中尋找職業坐標

王法智的職業起點并非幕墻設計，大學畢業后，他進入了機電行業，在參與建筑投標時，頻繁接觸幕墻工程方案。當看到玻璃幕墻既能實現復雜幾何造型，又能承載地域文化表達時，他敏銳地意識到這一領域的創新潛力，這也成為了他轉行的契機。

北大匯豐MBA求學時期

“轉行初期確實很吃力，面臨著雙重的認知壁壘：既缺乏建筑基礎知識，又對幕墻設計很陌生。”彼時的幕墻行業尚屬新興領域，沒有高校開設相關專業，王法智只能在實踐中摸索。在工地上跟著老師傅看圖紙，在深夜翻遍國內外技術手冊，把每個項目變成實戰課堂，這種“干中學”的緊迫感，成為他日后突破技術瓶頸的重要動力。

2008年，王法智迎來了首次海外歷練。原本計劃1個月的短期支援，因其出色表現，延長至五年。在阿布扎比，他直面50℃極端高溫與沙漠風沙的挑戰，主持設計了阿布扎比第一高樓Abu Dhabi World Trade Center的幕墻工程，在接近400米的高空、40°傾角的全玻璃幕墻上創新設計的擦窗機圍護系統，至今仍被業界稱道。

隨后，他又赴美國工作，主持設計新澤西第一高樓99 Hudson項目。美國工地高昂的人工成本給了他一記“重擊”，工程進度與成本控制的雙重壓力迫使他在短時間內創新管理模式：通過將工地工作前置到工廠，大幅降低用工成本。“團隊成員來自英國、菲律賓、馬來西亞等多個國家，文化差異巨大，管理時必須站在對方角度思考，平衡各方訴求。” 王法智感嘆，海外經歷不僅讓他在幕墻技術上實現突破，更錘煉了跨文化的管理能力，塑造了多維動態平衡的管理思維，為日后轉型奠定了深厚的基礎。

Abu Dhabi World Trade Center

99 Hudson

在美國工作時期

商界軍校：

知識重構與思維躍遷的黃金十年

2015年，已是技術骨干的王法智遇到了新的難題。隨著工作職責與身份的切換，他意識到管理能力的短板制約了職業發展。“從技術工程師轉型技術管理者，我明顯感覺到自己在多維度戰略決策方面的不足。”關鍵時期如何突破瓶頸？北大匯豐“商界軍校” 的定位和國際化的教育理念引起了他的關注。

擔任學生志愿者

和同學們的合影

課堂互動

“學院師資力量雄厚，老師們兼具深厚的學術功底和前沿的業界經驗，能傳授多元化的商業知識。” 提及學院的培養模式，王法智表示受益頗多，綜合經管、金融、創新創業、實踐等方向的課程，以及校友終身學習支持計劃，幫助他構建了系統的管理知識體系。“學院注重培養全球視野和戰略思維，通過案例分析、企業調研、海外模塊等實踐環節，讓理論與實際緊密結合。”

他至今仍記得樊綱教授的“后發優勢論”和歐陽良宜教授講的“風險博弈觀”，將微觀商業決策與宏觀經濟周期、地緣政治動態深度綁定。“比如中美貿易戰期間，能通過預判貿易摩擦對產業鏈的傳導效應，及時調整戰略，而不是只關注短期利潤。”

課程合影

讀MBA的那幾年，王法智明顯感覺自己“升級”了。不僅拓展了全球視角和系統思考能力，掌握了結構化分析框架和批判性思維工具，還從實踐項目中理解了理論應用的復雜和挑戰，培養了務實的作風；高強度的學習環境鍛煉了他的抗壓能力、團隊協作能力和問題解決能力，開始逐步習慣數據驅動、邏輯嚴謹的決策過程，并成長為更具格局、更懂方法、更接地氣、更有韌性、更重依據的實業管理者。

在校期間，他參與亞沙賽籌備、組織羽毛球社團，踐行北大匯豐“非戰則已，戰則必勝”的精神，將商學院教育從課堂延伸至意志力戰場。“完全人格首在體育”，這種拼搏精神讓王法智在面對行業競爭時始終保持韌性。正如海聞院長所言：體育培養的不僅是體格，更是“克服困難之沖勁”與“非做成不可之精神”，這也成為了王法智應對行業內卷與貿易戰壓力的底層心法。

MBA宿舍賽前動員爭取參賽資格

羽毛球社團活動

畢業后，王法智與學校始終保持緊密聯系。“學院經常舉辦講座、論壇，我都積極參與。”各地的同學會、校友組織成為持續學習的平臺，老師們組織的貿易戰分析、前沿技術研討等活動，幫助大家及時更新知識儲備。“校友之間的交流也很有價值，大家來自不同行業，能碰撞出很多創新火花。”終身學習的習慣，使他在快速變化的市場環境中始終保持競爭力。

MBA校友課堂

雙重淬煉：

于危機中破局

尋求技術與管理的平衡藝術

作為兼具技術與管理的跨界者，王法智深知兩種思維模式的差異。“以前做技術，習慣以解決問題為核心的單線邏輯，現在做管理，需要建立多維動態平衡的認知框架。" 他認為，管理不僅要考量技術的可行性，還要兼顧成本管理、團隊協作、政策風險等因素，這種思維轉換就像從平面到三維的升級。如今，他既能帶領技術團隊攻克難關，又能與政府部門、設計院、業主等多方利益相關者高效溝通，推動項目落地——這是從解決技術問題到設計商業生態系統的躍遷。

在BEYOND國際科技創新博覽會上發表演說

2018年，受貿易戰關稅影響，他們在美國的公司利潤驟降，團隊士氣低落，人心惶惶。面對市場環境的驟變，王法智沒有急著裁員降本，“當時我們迅速調整動態目標，設置階段目標，每周復盤進展，同時設立彈性激勵，保持團隊士氣，最終實現平穩過渡。”他還總結出雙重韌性體系：一方面把戰略目標拆解為韌性目標和敏捷里程碑，通過可視化反饋讓團隊在不確定中保持方向感；另一方面采用彈性激勵，用基礎指標與溢價指標復合激勵員工。這套組合拳打下來，不僅穩住了團隊，也守住了市場。

這種動態調適的管理方法，在2021年的抗疫項目——深圳壩光國際酒店工程中再次得到驗證。面對100天內建成14萬平隔離酒店幕墻并入住的艱巨任務，王法智團隊通過黨建引領、科技賦能，將壓力轉化為動力，最終創造了“深圳速度”的奇跡。這種“使命必達”的精神底色，同樣源自北大匯豐賦予的“理想主義”基因。

技術創新：

引領幕墻行業

開辟中國路徑的綠色變革

海外工作的經歷，深刻推動了王法智對綠色建筑和BIPV（光伏建筑一體化）技術的前瞻性探索。“阿布扎比的項目讓我關注到隔熱保溫技術，過往的經歷則讓我思考如何將幕墻從耗能部件轉化為發電單元。”回國后，他致力于將光伏技術與建筑幕墻深度融合，不僅提升了建筑的美觀性和功能性，更推動幕墻從單純的圍護結構向能源中樞轉變。目前，遠東幕墻的BIPV產品已應用于深圳中國計量院、深圳前海華發冰雪世界等項目，贏得各界好評。

接受中央電視臺采訪

面對AI設計、機器人安裝等新技術的滲透，王法智對幕墻行業的未來充滿期待。“未來五年，AI將驅動設計模式重構，從經驗主導轉向算法生成，顛覆傳統設計流程。”同時，BIM+AI協同深化設計、數字孿生技術等將實現毫米的級誤差控制，大幅提升施工精度。遠東幕墻已提前布局“下一代幕墻技術”，探索BIPV技術、AI設計、機器人應用等。他強調，光伏幕墻會成為建筑的能源中樞，光伏材料轉換效率將不斷突破，2030年的市場規模將繼續擴大。

追光而行：

以理想之星火拓展人生寬度

一路走來，王法智都在持續拓展管理的邊界，“真正的護城河不在技術壁壘本身，而在用管理思維重構技術價值，用人文溫度平衡商業效率。”他結合自己的親身感受，建議年輕人要學會“兩條腿走路”：一是縱向扎根，夯實管理專業基礎，補足組織設計能力、掌握成本管控工具、將效率優化量化為財務指標，實現技術與管理的深度融合；二是橫向拓展，從單一學科到跨界認知，打破學科壁壘，關注“技術+金融”、“技術+政策”等跨界領域，善用MBA所學知識。

訪談最后，王法智以海聞院長畫作《沐風而遇，追光而行》為喻，激勵自己也勉勵每一位北大匯豐人：十年沐風，我們因理想相遇；未來追光，愿每位北大匯豐人成為照亮時代的一束光。

從入學北大匯豐至今的十年，是王法智職業生涯中至關重要的時期。他從單一專業視角拓展到生態思維，從技術突圍走向創新引領。下一個十年，他對幕墻行業的綠色化、數智化轉型充滿信心。“理想不滅，此生便是星火；責任在肩，足下自成山河。”在建筑幕墻這片熱愛的領域，他將繼續拾級而上，走別人未曾走過的路，書寫更多耀眼篇章。