于曉宇

上海大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

上海大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)

       當(dāng)前，已有許多思考和研究針對(duì)本次疫情如何更好地應(yīng)對(duì)，如何更好地幫助個(gè)人、企業(yè)從疫情中快速恢復(fù)。然而，也應(yīng)該看到疫情和其他公共突發(fā)事件類似，必然在一定程度上起到“優(yōu)勝劣汰”、“適者生存”的效應(yīng)。疫情必將過去，但在后疫情時(shí)代，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能否進(jìn)化到可以充分應(yīng)對(duì)未來各類不確定環(huán)境，很大程度取決于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各類主體集體認(rèn)知的重構(gòu)：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一個(gè)商業(yè)導(dǎo)向的生態(tài)系統(tǒng)，更是一個(gè)“命運(yùn)共同體”。

后疫情時(shí)代，針對(duì)企業(yè)、政府以及各類組織應(yīng)該如何協(xié)同推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化，建議如下：

第一，不確定性是當(dāng)前及未來很長(zhǎng)時(shí)間的“新常態(tài)”，企業(yè)與各類主體必須基于不確定性的原則構(gòu)建組織的管理體系，管理組織與組織之間的生態(tài)關(guān)系。賦能比控制，更適合不確定這個(gè)“新常態(tài)”下的組織管理；共生、共棲、寄生將和合作、競(jìng)爭(zhēng)一樣，將成為組織之間的重要關(guān)系。

第二，后疫情時(shí)代，活下來的企業(yè)在一定程度代表了創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的方向。本次疫情對(duì)于企業(yè)而言，是一次“隨堂考”、“隨機(jī)體檢”，無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，活下來的企業(yè)將會(huì)變得更強(qiáng)大，免疫力更強(qiáng)，韌勁更強(qiáng)；它們不會(huì)在預(yù)測(cè)上浪費(fèi)資源，不會(huì)在不必要的控制上浪費(fèi)精力。它們將更從容應(yīng)對(duì)不確定，更樂于接受“意料之外”。它們會(huì)更加善于從不確定中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，更加敏銳捕捉社會(huì)剛需，更擅長(zhǎng)利用手頭資源即刻行動(dòng)，更樂于與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他主體協(xié)同創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

第三，比起救助，后疫情時(shí)代的企業(yè)家更需要一個(gè)公平的“起跑線”、成本更低廉的基礎(chǔ)設(shè)施和鼓勵(lì)企業(yè)家精神和商業(yè)倫理的制度環(huán)境。后疫情時(shí)代，政府有必要通過減稅等各項(xiàng)措施幫扶企業(yè)，尤其是有著“新進(jìn)入者缺陷”等先天不足的新創(chuàng)企業(yè)。然而，從生態(tài)進(jìn)化的視角，一些早就病入膏肓的企業(yè)，即便未遭遇疫情，它們也終將會(huì)被淘汰。一位真正的企業(yè)家更需要的是，完善且成本低廉的基礎(chǔ)設(shè)施以及鼓勵(lì)企業(yè)家精神、公平的制度環(huán)境。企業(yè)即便沒有挺過這次疫情，但企業(yè)家將從這次疫情中免疫，去努力創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的新企業(yè)。政府應(yīng)該扮演好生態(tài)賦予的角色，完善制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓資源加充沛流動(dòng)；讓病入膏肓的企業(yè)“體面”死亡，讓殘留的資源能夠得到再次的利用；讓由于疫情關(guān)門倒閉的企業(yè)家不必背負(fù)失敗的污名，鼓勵(lì)他們重整旗鼓，再次創(chuàng)業(yè)。

第四，后疫情時(shí)代，企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資不應(yīng)該追逐熱點(diǎn)和風(fēng)口。相反，一個(gè)具有韌勁的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)家在捕捉商機(jī)方面應(yīng)該極具“個(gè)性”。后疫情時(shí)代，許多企業(yè)家將從那些從疫情中獲益的企業(yè)身上看到“曙光”，通常會(huì)反應(yīng)過度，追逐風(fēng)口。然而，這必將降低創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反脆弱性。混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友教授在他的課程中介紹一個(gè)生物學(xué)概念，叫做“側(cè)支盲端”。過去認(rèn)為，生物進(jìn)化是從低等生物開始，階梯式地從一個(gè)物種進(jìn)化為另一個(gè)物種。后來發(fā)現(xiàn)并非如此，一個(gè)物種一旦形成，永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生變化，直至物種滅絕，走向盲端，也就是死路。物種之所以會(huì)滅絕并不是因?yàn)槲锓N能力下降，不能適應(yīng)環(huán)境。恰恰相反，每一個(gè)物種走到后期，能力不降反升，能力越強(qiáng)，基因相似度越高。然而，生物進(jìn)化的動(dòng)力是自然選擇，自然選擇的前提是個(gè)體差異，如果個(gè)體一致，進(jìn)化停止，必將走到滅絕。新物種不是原有物種的轉(zhuǎn)變，而是原有物種的異端和側(cè)枝自己生長(zhǎng)出來的。后疫情時(shí)代，企業(yè)家要意識(shí)到，從自己的特點(diǎn)出發(fā)，從既有產(chǎn)品和商業(yè)模式的“異端”和“側(cè)枝”識(shí)別那些適合自己的個(gè)性化商機(jī)，無論這個(gè)機(jī)會(huì)目前多小、多邊緣。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各個(gè)主體從互動(dòng)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷進(jìn)化。無論疫情當(dāng)前，還是后疫情時(shí)代，每一個(gè)主體都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到共存、共生、共創(chuàng)是生存的底層邏輯。只有當(dāng)企業(yè)、政府、各類組織和個(gè)人意識(shí)到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不是一個(gè)商業(yè)利益共同體，而是一個(gè)命運(yùn)共同體，克服“個(gè)體理性”與“集體理性”的悖論，才能從疫情收獲智慧，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。 

于曉宇教授簡(jiǎn)介

       于曉宇，上海大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任上海大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)。從事創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理研究，擔(dān)任《Journal of Management Studies》、《Academy of Management Perspectives》等期刊編委。累計(jì)主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目4項(xiàng)，在Journal of Business Research等國(guó)際期刊發(fā)表論文30余篇。先后入選上海市青年拔尖人才（2017）、青年東方學(xué)者（2016）、曙光學(xué)者（2015）等人才計(jì)劃。